科研工作

为落实产教融合，加强应用研究，提高教师教学能力和水平，促进收入目标达成，鼓励教师走入各类企事业单位，为其提供技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务，特制定本方案。本方案适用于学校内所有员工。

一、组织架构

1.学校成立哈尔滨华德学院横向科研项目管理领导小组。

组  长：李长威

副组长：刘显忠

成  员：张世龙、温海洋、吴柏宇、肖琳、张艳、刘政宇、王振力、张伟波、谢成东

领导小组办公室设在科研处，负责全校横向科研项目管理日常工作。

2.领导小组下设科研服务组、财务工作组、监察审计组、项目落实组

（1）科研服务组：负责项目科研方面的服务，全程跟进项目进展。

组  长：王振力

成  员：谭大海

（2）财务工作组：监管项目财务，为项目组提供财务方面的服务。

组  长：张伟波

副组长：姜晓巍

成  员：财务处全体

（3）监察审计组：对项目全程进行监管。

组  长：谢成东

成  员：监察审计处全体

（4）项目落实组：负责项目的具体推进。

组  长：项目所属学院院长

副组长：项目所属学院教学副院长

成  员：各学院的项目负责人

3.科研处、财务处、监察审计处、项目所属二级学院和项目负责人明确职责、权限，在科研经费使用、科研项目管理与监督、科研绩效考核等方面各司其职，建立健全横向科研项目协同管理监督机制，协同做好横向科研项目管理工作。

（1）科研处。科研处是学校横向科研项目管理工作的行政职能部门，对所有横向科研项目全程跟踪管理和服务。主要负责信息咨询、协助项目对接和洽谈、项目合同内容的审查和备案登记、过程监督与协调、项目委托方回访、项目经费使用审核和监督、项目结题审核、协助成果报奖及成果转移转化工作。

（2）财务处。财务处是横向科研项目经费管理部门，负责项目到款通知、科研经费的财务管理和会计核算、项目经费的动态管理、审查项目决算，以及监督项目负责人按项目预算或合同约定合理使用项目经费。

（3）监察审计处。定期或不定期对学校横向项目经费列支情况进行审计。

（4）项目所属二级学院。是横向科研项目的策划与组织责任单位，负责横向科研项目对所属学科发展的支持与保障；负责横向科研项目专业性、技术合理性及可行性的论证；负责合同初审、对项目经费使用承担监管责任，为项目实施提供条件、协调处理合同履行过程中出现的争议或纠纷，督促项目负责人履行合同职责、保障合同的顺利实施，以及协助做好项目执行、验收和结项等服务支持工作。

（5）项目负责人

a.项目负责人是横向科研项目的直接责任人，负责合同签订与执行、项目预算编制、项目组奖励分配、经费使用审批和项目财务决算等。项目负责人应审核委托方的合法资质证明等相关信息支撑材料，按照双方沟通内容起草合同，依照审批流程规范签约。由项目负责人组建项目团队，并将项目组成员名单等项目信息与合同一并提交流程备案。

b.项目负责人须按质、按量、按期履行合同约定的各项义务，并依照国家法律法规，切实诚信履约，保守科研秘密，遵守学术规范，杜绝弄虚作假、抄袭和剽窃他人科研成果、捏造或篡改实验数据及其他学术不端行为，自觉接受项目委托方和学校相关部门的监督、检查和财务审计等。

c.二级学院依托学校资源或品牌影响力引进的横向项目，由二级学院负责人确定项目负责人，并进行统一管理；教职员工依托个人能力及学校资源影响引进的横向项目，由教职员工直接担任或指定他人担任项目负责人。

d.项目负责人有责任向所在二级学院进行项目备案；二级学院有权力对此类横向项目予以过程监控。

二、目标分配

1.2022学年我校横向科研项目收入目标值为165万元。

2.横向科研项目收入包括技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务和其他产学研活动相关的各类非财政资金来源的科研项目。

3.根据各学院教师总数量、双高教师数量和教学仪器设备总值，确定本学年各学院横向科研项目经费到账目标额度如表1所示。

                       表1： 各学院横向科研项目经费到账目标额度

三、经费使用和管理

   横向科研项目经费专款专用，各类经费分配比例如表2所示。

表2：横向科研项目经费分配比例表

四、管理奖励分配范围和方法

1.管理奖励发放范围包括学校层面和二级学院。

2.截至2023年8月31日前，根据年度目标完成情况设置专项奖金奖励额度如3所示，管理奖励分配参考比例如表4所示。

表3：年度目标任务不同完成情况奖励额度设置表

表4：横向科研项目奖金分配比例设置表

  3.横向科研项目经费到账目标完成情况将纳入OKR指标考核体系。